Des maestros de la communication aux gourous de la finance, chaque Chief of Staff apporte sa propre touche au rôle. Mais comment choisir le profil qui vous permettra le mieux de booster vos performances en tant que chef d'entreprise?
Ne vous inquiétez pas, nous avons tout prévu. Nous avons dressé un aperçu concis des principaux types de Chief of Staff pour vous aider à trouver celui qui correspond le mieux à votre style de leadership et à vos besoins. Cet aperçu met en évidence leurs parcours, ainsi que les points forts et les domaines clés dans lesquels ils se distinguent. Vous pourrez ainsi rapidement identifier l'archétype qui correspondra le mieux à vos objectifs.
Gardez à l'esprit que la polyvalence doit être une qualité fondamentale de tout Chief of Staff. Sélectionnez une personne qui non seulement excelle dans ses domaines de compétence, mais qui saura également s'adapter avec succès à différents défis.
Le "Bras droit"
Le "bras droit" est un professionnel expérimenté qui a fait ses classes dans un grand cabinet de conseil en stratégie ou une grande entreprise. En tant que proche conseiller du CEO, cet archétype excelle dans l'apport d'idées stratégiques et d'un soutien à la gestion de haut niveau. Reconnu pour sa grande expertise et sa fiabilité, il est bien équipé pour assumer des responsabilités complexes. Toutefois, ils peuvent avoir du mal à s'adapter au rythme rapide et à l'environnement très changeant des start-ups, car son expérience provient d'environnements traditionnels très structurés.
Le communicant
Le/la communicant(e) est compétent(e) pour gérer les relations extérieures et les affaires publiques au nom de l'entreprise. Il/elle a souvent une formation en politique ou en relations publiques. Il/elle excelle dans le plaidoyer, la communication stratégique et l'entretien des relations externes clés. Bien que son expertise dans ces domaines soit un atout précieux, cette orientation vers l'extérieur peut se faire au détriment des défis internes de l'entreprise. Ce profil est particulièrement apprécié en France, où il/elle connaît bien les arcanes du pouvoir, pour avoir préalablement évolué dans un cabinet ministériel en tant que conseiller(ère) ou à l'Assemblée Nationale en tant qu'assistant(e) parlementaire.
L'expert financier
L'expert en finance possède une solide expérience en matière de banque d'investissement ou de capital-investissement, offrant une expertise financière avancée et des compétences en matière d'investissement stratégique. Il excelle dans la gestion des stratégies financières et l'évaluation des risques. Toutefois, l'accent mis sur les mesures financières peut limiter son expérience en matière de gestion opérationnelle ou stratégique plus large. Cette spécialisation peut se traduire par une moindre familiarité avec les aspects non financiers de la gestion d'une entreprise.
L'entrepreneur
L'entrepreneur est une personne dynamique, innovante, et qui possède une forte appétence pour le risque. Il/elle a déjà lancé des startups ou poursuivi différents projets entrepreneuriaux en parallèle de son poste à plein temps. Il/elle est profondément passionné par la création et le développement de nouvelles initiatives. Bien que sa vision novatrice et son énergie soient des atouts précieux, il/elle peut parfois rencontrer des défis lorsque confronté aux structures et processus des entreprises traditionnelles. Ses méthodes audacieuses peuvent alors se heurter à des méthodes de gestion plus établies ou conservatrices.
Le "startupper"
Le "startupper" se caractérise par son dynamisme et sa passion pour les nouvelles technologies et les entreprises à forte croissance. Avec une solide expérience dans l'écosystème des entreprises innovantes ou le capital-risque, il/elle excelle dans l'adaptation aux changements rapides et dans la conduite de projets innovants. Toutefois, il/elle peut avoir du mal à s'intégrer dans des organisations plus grandes et plus structurées. Son approche agile et sa vision novatrice ne s'alignent pas toujours avec les pratiques établies des grandes entreprises.
